{"id":425,"date":"2018-06-21T08:33:58","date_gmt":"2018-06-21T08:33:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.resio-ingenieurbuero.de\/?page_id=425"},"modified":"2019-05-07T10:42:24","modified_gmt":"2019-05-07T10:42:24","slug":"managementsysteme","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/resio-ingenieurbuero.de\/?page_id=425","title":{"rendered":"Managementsysteme"},"content":{"rendered":"

Der „Mensch“\u00a0 steht im Mittelpunkt<\/strong> und <\/strong>als Erfolgsgarant aller Managementprozesse<\/strong><\/span><\/p>\n

Die schnell fortschreitende Entwicklung von Wissenschaft und Technik, globalisierte M\u00e4rkte und die Entstehung einer Informations- und Wissensgesellschaft verst\u00e4rken den Druck auf die Unternehmen und stellen sie vor neue Anforderungen.<\/span><\/p>\n

Bei der Vielzahl von Ver\u00e4nderungsprozessen, die Unternehmen heute parallel durchlaufen, haben sich geeignete Managementsysteme<\/strong> f\u00fcr einzelne Teilbereiche entwickelt. Sie sollen nicht Einzelma\u00dfnahmen festschreiben, sondern bestimmte Kernelemente und -prozesse. Ihre Entwicklung und eine laufende Optimierung richten sich auf die gesamte Organisation und gelten als F\u00fchrungsaufgabe.<\/span><\/p>\n

Das gemeinsame Element aller Managementsysteme ist der Mitarbeiter mit seinen Kenntnissen und F\u00e4higkeiten, seiner Einstellung, seiner Motivation und seinem daraus resultierenden Verhalten. Wichtig ist, dass die MitarbeiterInnen und Unternehmensbereiche aufeinander abgestimmt sind und ein integrativer Ansatz verfolgt wird. Einzelne Systeme sind kostenintensiv und bergen Risiken.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ein Kernpunkt des Managens ist der PDCA-Kreislauf
\n<\/strong><\/span><\/h1>\n

Planen (plan):<\/strong><\/span><\/p>\n

Wesentliche Aufgaben sind Analyse der Ausgangssituation, Formulierung von Zielen und Erarbeitung eines Ma\u00dfnahmenplans.<\/span><\/p>\n

Umsetzen (do):<\/strong><\/span><\/p>\n

Hier erfolgt die Umsetzung der Ma\u00dfnahmen – also die Realisierung entsprechend der Planung.<\/span><\/p>\n

Auch f\u00fcr den kleinsten Betrieb ist die Steuerung und Ordnung der Abl\u00e4ufe wichtig f\u00fcr den nachhaltigen Erfolg. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein Konzept die notwendigen Risiken zu ermitteln und mit geeigneten Werkzeugen diese zu kontrollieren.<\/span><\/p>\n

\u00dcberpr\u00fcfen\/Bewerten (check):<\/strong><\/span><\/p>\n

Bereits bei der Umsetzung beginnt die<\/span>
\n\u00dcberpr\u00fcfung, ob die Ma\u00dfnahmen geeignet und zielf\u00fchrend sind. Die Ergebnisse<\/span>
\nflie\u00dfen in die Steuerung oder Lenkung der Umsetzung ein. Der Arbeitsschritt<\/span>
\numfasst dar\u00fcber hinaus die Ermittlung der Wirksamkeit der Ma\u00dfnahmen und der<\/span>
\nZielerreichung sowie die Bewertung des Ergebnisses.<\/span><\/p>\n

Handeln\/Anwenden (act):<\/strong><\/span><\/p>\n

Ausgehend von den Ergebnissen des dritten Schritts werden bei einem positiven Ergebnis die Ma\u00dfnahmen als Standard definiert. Bei Soll-Ist-Abweichungen werden dagegen Korrekturen und ein<\/span>
\nVerbesserungsprozess eingeleitet.<\/span><\/p>\n

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